在企业管理中我们经常会出现这样的问题，员工积极性差、负面情绪蔓延、制度执行不下去等问题，而这时管理者往往第一反应是管理出了问题，必须加强管理，谁知制度还未执行，管理一严，员工就要离职？如何解决这些问题是企业经营管理者们比较头痛也比较最重要的问题。

管理一严员工就要离职？没事，让他走，越优秀越不挽留

对于那些将要离职的员工，很多管理者会习惯性的对其进行一个挽留，越是优秀的员工，管理者越是如此。其实，在这里我想说的是：员工要离职别挽留，让他走，越是优秀的员工越不挽留。

1.越优秀的人政策反对声音越强烈。公司制度执行不下去大多数原因是因为那些“能力强”的和一些老员工的反对。公司新的政策和制度颁布下来，一般反对声音强烈的不是那些新员工和能力稍差的员工，反而是那些“能力强”的和一些老员工。老员工对公司现在的制度已经适应不想去做改变和突破，安于现状；“能力强”的员工自我感觉良好永远觉得他这样才是对的。

2. 越优秀的人主观意识越强。那些能力强的“优秀”员工一般逻辑思维和主观意识都比较强，一般作出一个决定都不会被外界所干扰，所以老板们不要试图去挽留那些准备离开的优秀员工。因为他所作的每个决定可能都是他经过深思熟虑的，即使你打感情牌或者给他加工资他们不会有所改变，即时他当时留下来了那也只是留住他们“人”。

3.越优秀的人就业机会越多。优秀的员工无论是技能还是社交等方面都比较成熟，对于每家公司来说都是不可或缺的人才，因此他们找工作相对于来说比较简单并不缺就业机会。一旦公司的制度或者管理等不符合他的价值观他就会选择离开。

因此在企业政策执行和贯彻的时候，如果那些自以为优秀与公司价值观不符合又阻碍政策执行的人，老板们请不要挽留，让他走！

企业如何留住优秀人才？

员工离职率高也是侧面反映公司管理制度和上级管理问题，要想解决员工离职率高的问题，必须要从根源上面找到员工离职的原因并在这些问题上面改进，今天我们就来列举几条管理一严员工就要离职的原因。

员工对直接上级的管理方法和管理方式不满意。90后相对于来说了离职率要更高，不仅是因为没有房贷压力，还很大一部分原因是90后更加感性，他们更加注重精神激励。很多管理层喜欢在会议上公开场所批评员工甚至辱骂员工，因此不仅没有让管理见成效，还让部分员工有偏见产生仇恨心理。当然如果员工犯错误了该有的批评还是要有的，但是管理层更应该有效地与员工沟通，在管理和批评的过程中，掌握一定的技巧，避免伤害到员工的自尊心，引起员工的仇恨心理。

员工安于现状不愿成长与突破。很多创业型公司都会出现这样的问题，公司刚成立不久制度还未完善，人才又紧缺，公司因此对员工放低要求，久而久之员工对现有制度已经适应，养成了松散怠慢，安于现状的习惯。一旦管理层完善制度，加强管理，员工就会出现反感与不适应甚至离职。所以很多制度要一开始就宣贯执行、逐步推进。

制度制定不合理。企业的制度制定要符合企业现阶段的发展需求，很多企业管理层在制定企业制度的时候只是“想当然”，根本没有结合企业发展需求和员工岗位分析、流程梳理等工作，或者跟随社会的潮流，自己觉得“先进”的管理方法和理念直接复制粘贴过来，导致规定不合理，缺乏科学依据，引起员工的不满，导致最后的纷纷离职。

员工如果要离职，要明白员工要离职的原因，从根本上解决问题，对于那些有离职苗头的员工我们要做好疏导工作，结合企业发展需求和员工岗位分析、流程梳理等工作改进管理，平时多倾听员工的需求，对于已经提出离职的员工应该放他走，越优秀越不挽留。