转眼间春节长假已经结束了，你的公司员工到齐了吗?面对接下来的学习和工作，很多人都产生了疲惫厌倦的心理，很多公司上班第一天只有寥寥几个人，来了的人也是兴趣缺缺，心不在焉，作为企业管理者如何让员工快速摆脱节后综合征?

华为总裁CEO任正非对于那些节后无理由迟到的员工，只说了一句话：走好，不送！四个字足见其“霸气”，管理者在关键时刻必须要“霸气”镇得住场面，在管理上必须要严格，但也不是说让你发个通知“不来就罚款多少...”什么的，这只是治标不治本，还会令员工怨言四起。

新的一年新的气象，2019年第一个工作日，作为企业领导人，正是鼓舞公司、团队士气的大好时机！纪律性差、员工懒散...企业内耗会越来越大。 要知道，很多企业不是人出了问题，而是管理出了问题。想要好员工，就要重视企业管理制度！

如何让员工摆脱节后综合征

这就需要规范化管理，尽快完善节后的工作计划、培训计划、绩效管理计划等等，让大家有事做，有紧迫感，有一点“追求”离目标更进一步。小编也整理了激励员工尽快进入工作状态的三大妙招：

no.1落实绩效管理，确保目标实现。说到绩效管理体系就不得不说考勤管理，考勤管理是公司绩效管理工作重要部分，它通过约束的手段来统一全体员工的工作态度、规范全体员工的工作行为、提升全体员工的工作业绩。

no.2工作目标设定，管理成员工工作状态。通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效考核与反馈等工作，改进和提升核心人员的管理能力，完善工作方法、效率和绩效的提升，最终实现组织整体工作和绩效的提升

no.3落实激励政策，提高员工积极性。制定合理的激励政策，包括物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）等，根据依据及评判标准辅以日常精神激励。

人都是两面的，员工都有惰性，但同样的，每个人身上也都有着积极完成工作的特质，真要是事情堆到脑门上来了，员工都会充分发挥他积极性的一面，抛开悠哉的快乐心情，认真投入到工作当中来的。

所以，应对解决节后综合征的“良方”就是要加强企业规范化管理，尽快推进节后的工作计划，让员工有事可做，充分激发员工的创造性价值，提高他们的工作热情和工作效率，积极投入到一季度的工作中来。

当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，管理者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。

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