从生产用户交换机（PBX）的销售代理，发展为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，华为的成长和发展让世界为之惊叹，同时华为的管理模式也成了众多企业学习研究的对象。

华为的成功绝非偶然，华为成功的管理模式也不是一蹴而就。回顾华为近30年的成长历程中，我们不难发现有一个角色在华为的成长中不可或缺——外部的“管理咨询”智囊团。

华为成功的管理模式，是建立在众多管理咨询公司的基础之上。时至今日，华为先后与17家管理咨询公司合作。从1996年开始，华为历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金，光升级管理流程这一项，华为5年期间就花了4亿美元，由此可见“管理咨询”智囊团对华为的重要性。

正如，任正非接受采访时说到的：正是因为这些公司，帮助华为构建了从研发到供应链再到财经、人力资源、市场等方面的制度以及完善的流程体系，才使得华为生产过程从粗放式到精细化、科学化、正常化，才使得华为越办越好！这些钱花的值！

华为的管理流程升级为什么要靠外部管理咨询公司？

说到管理流程，可能很多企业管理者第一反应是自己公司的流程肯定自己最了解，流程的制定与升级自己内部进行就可以了，为什么还要靠外部管理咨询公司？华为作为世界500强企业，按理说也不缺有能力的企业管理者，那为什么华为的管理流程升级还要靠外部管理咨询公司？

任正非曾这样回答这个问题：人生病了，要去看医生；企业出现管理体系的问题，要请管理咨询公司，这是同一个道理。企业发展同样会遇到瓶颈，企业管理也同样会出现问题，越大的公司越是这样。

企业管理流程的升级光靠公司内部可不行，需要双管齐下，内外推动效率会更高；同时管理咨询公司作为“外来和尚”处于中立，没有利益纠纷更有说服力、执行起来也会更高效；再次管理咨询公司会带来先进、科学的管理理念、针对企业出现的问题具体分析找出应对之策，让企业少走弯路。

这也是为什么像海尔、腾讯、华为....等，这么牛的企业还是需要找管理咨询公司，也正是因为有“智囊团”般的管理咨询公司，这些公司的管理才能更牛。我们都知道，华为的《基本法》、激励制度等都是外部咨询公司帮助设计的。

企业如何制定适合企业发展的管理流程？

企业管理流程的升级与制定执行，不仅要靠管理咨询公司和公司内部同时推动执行，还需要利用科学的管理工具帮助快速、高效落地。华为近几年一直在推行数字化管理理念，而在其数字化管理理念里面SaaS软件成为了关键。

首先管理咨询公司通过移动办公软件对企业进行调研、诊断后，根据系统收集来数据制定适合企业的管理流程，然后企业通过办公软件高效快速执行，最后产生的数据反馈给企业做相对的调整，企业管理流程与模式从而形成良性循环。

管理咨询+DT是帮助企业快速升级管理流程的最佳模式

济济科技作为国内首个管理咨询+数字化管理云平台+数据服务的移动管理领先公司，已经先后服务过深圳地铁、麦当劳、鹏祥集团、万科物业等众多企业，也一直以推动企业数字化转型长期合作伙伴为使命。