咨询服务

不止咨询,济济科技驻场落地服务,以提升客户的业绩和可持续发展能力为己任,打造以客户为中心的核心竞争力,
帮助企业解决经营管理的痛点难点,让企业轻装上阵、运筹帷幄、决胜千里!

  • 调研诊断

    Step1.1

    战略、组织、运营、人力资源、财务、企业文化、数字化水平分析

  • 战略明晰

    Step2.1

    外部环境与内部资源分析 标杆研究 客户与竞争对手分析

    Step2.2

    制定集团总体发展战略 制定集团业务发展战略 制定战略发展举措

    Step2.3

    制定战略实施行动计划

  • 管理模式
    创新设计

    Step 3.1

    组织结构优化

    Step 3.2

    撰写薪酬激励方案

    Step 3.3

    撰写绩效管理方案

    Step 3.4

    撰写自主经营体方案

  • 标准化运营
    流程设计

    Step 4.1

    流程现状梳理及优化

    Step 4.2

    撰写职能管理关键流程手册

    Step 4.3

    撰写项目管理运营手册

  • 数字化转型
    设计与实施

    Step 5.1

    七大模块在线流程梳理

    Step 5.2

    系统内部测试与试运行

    Step 5.3

    济济云全面推行

  • 方案实施
    培训和指导

    Step 6.1

    全面管理变革方案落地计划

    Step 6.2

    人才盘点、人才测评与精英培训方案

    Step 6.3

    年度执行情况审计

咨询团队

有料才有效,济济科技专业管理咨询与管理咨询专家团队

  • 范敏华

    天津大学 工商管理硕士
    10年以上管理咨询经验
    济济科技管理咨询专家
    深圳济济科技公司CEO
    曾任某大型能源集团CEO
    某商业公司执行总经理
    熟悉互联网、房地产、
    零售、医药和安保等行业

  • 郭磊

    深圳大学 工商管理硕士
    7年以上管理咨询经验
    曾担任国内某知名管理咨询
    公司总经理;
    某大型集团高级培训经理;
    某地产集团人力资源总监等
    熟悉安保、制造业、互联网
    等行业

  • 胡伊静

    香港城市大学 金融硕士
    3年管理咨询经验
    北大纵横管理咨询顾问
    熟悉金融、安保、建筑业等行业

成功案例

客户造就成功,一次次成功造就今天的专业