1.客户是深圳最大安保企业之一，成立于2004年，年营业收入超4亿元，拥有深圳地铁、麦当劳、万科等高端客户，员工人数7000人以上
2.由于业务扩张较快，管理出现脱节，成本费用大幅增加，公司的利润率水平逐年下降，项目初期为7%
3.流程不规范，大小事务均由老板来决策，员工主动工作意识差
4.各分子公司采取挂靠的松散管理模式，导致各自为政，政令不畅通，运营效率低下

1.提出挑战性的战略目标，制定五年后营收达到18亿元，并与高层达成共识。
2.商业模式由单纯的“人防业务提供者”转型成为“智能安保解决方案服务商”的科技安保公司，通过人机结合、搭建智能化管理云平台的新型商业模式，摆脱传统安保公司低端的形象。
3.通过运营标准化、人才标准化、财务标准化以及智能云平台实时在线的集中管理模式，实现平台化管理，人才盘点，引进高层次人才和提拔有潜力的年轻管理干部，为实现新的战略目标重新布局人才。

1.通过客户聚焦战略，剔除低价值客户和聚焦于行政事业、轨道交通、高端物业等快速增长行业，导致公司毛利率水平大幅提升
2.A类客户满意度大幅提升，通过客户口碑的传播，不断获得新的高端客户合作合同
3.通过建立总部共享中心集中管理、集中采购以及控制非战略性成本，第二年公司净利润增长3个百分点
4.注入科技元素和平台化的管理模式，使企业当年估值提升30%，并吸引众多中小保安公司主动加盟

1. 通过通讯录管理、外部联系人、消息功能，实现组织、员工、客户在线；
2. 通过任务、调查问卷实现员工与客户实时互动；
3. 各类申请、审批移动手机端管理，进度随时可查，极大缩短审批流程时间；
4. 队长通过手机端随时随地排班，消息一键传送到队员，今日班次、上班地点一目了然；

5. 外勤人员的工作进度能实时追踪，实时汇报外勤情况；
6. 各护卫点通过手机移动端的考勤管理，管理者随时掌握人员动态，考勤数据实时汇总，考勤日报表、月报表自动生成并快速导出；
7. 员工的入职、转正、调岗、晋升、降级、离职全部实现在线管理，形成员工从入职到离职的全生命周期管理。

8. 对员工档案信息进行全程电子化管理，并附件形式添加各式档案信息，便于随时查看员工基本信息；
9. 员工入职验证身份，低龄、超龄、不良记录者入职问题得到彻底解决；
10. 员工信息、考勤和薪资系统对接，实现数据互通，自动化计算薪酬。

鹏祥集团夏总这样评价济济云：想你所想及你所未想，贴合业务0距离定制，智慧实现工作全方位管理。济济云管理云平台，您的企业管理5星级私人管家。