咨询服务
不止咨询,济济科技驻场落地服务,以提升客户的业绩和可持续发展能力为己任,打造以客户为中心的核心竞争力,
帮助企业解决经营管理的痛点难点,让企业轻装上阵、运筹帷幄、决胜千里!
调研诊断
Step1.1
战略、组织、运营、人力资源、财务、企业文化、数字化水平分析
战略明晰
Step2.1
外部环境与内部资源分析 标杆研究 客户与竞争对手分析
Step2.2
制定集团总体发展战略 制定集团业务发展战略 制定战略发展举措
Step2.3
制定战略实施行动计划
管理模式
创新设计
Step 3.1
组织结构优化
Step 3.2
撰写薪酬激励方案
Step 3.3
撰写绩效管理方案
Step 3.4
撰写自主经营体方案
标准化运营
流程设计
Step 4.1
流程现状梳理及优化
Step 4.2
撰写职能管理关键流程手册
Step 4.3
撰写项目管理运营手册
数字化转型
设计与实施
Step 5.1
七大模块在线流程梳理
Step 5.2
系统内部测试与试运行
Step 5.3
济济云全面推行
方案实施
培训和指导
Step 6.1
全面管理变革方案落地计划
Step 6.2
人才盘点、人才测评与精英培训方案
Step 6.3
年度执行情况审计
咨询团队
有料才有效,济济科技专业管理咨询与管理咨询专家团队
范敏华
天津大学 工商管理硕士
10年以上管理咨询经验
济济科技管理咨询专家
深圳济济科技公司CEO
曾任某大型能源集团CEO
某商业公司执行总经理
熟悉互联网、房地产、
零售、医药和安保等行业
郭磊
深圳大学 工商管理硕士
7年以上管理咨询经验
曾担任国内某知名管理咨询
公司总经理;
某大型集团高级培训经理;
某地产集团人力资源总监等
熟悉安保、制造业、互联网
等行业
胡伊静
香港城市大学 金融硕士
3年管理咨询经验
北大纵横管理咨询顾问
熟悉金融、安保、建筑业等行业
成功案例
客户造就成功,一次次成功造就今天的专业