企业在开展员工培训前，管理者们必须要清楚的三件事？
2020-11-13 19:06:57
来自 : 济济科技
文章分类 : 济济头条,职场信息
美国南加利福尼亚大学的工商管理教授曾说过：“员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。”
在人力资源管理六大模块中，现代化企业把培训单独列为一个模块，可见企业对人才的重视。根据培训需求制定符合企业要求的培训计划和实施方案，可以提高员工能力素质，改善公司的业绩，从而推动战略目标的实现。
意识到开展员工培训的重要性就开始马上实施，听上去不错，但这个并不是一个聪明的老板的决定。企业在开展员工培训前，管理者们必须要清楚的三件事？
一、明确企业管理者培训方式
企业在开展员工培训前，必须明确企业用什么样的方式去开展企业培训，合理合适的培训方式不仅可以减少了组织培训的成本，而且可以提高培训的效率。目前培训方式主要分为两个大的方面：线上培训与线下培训。
线上培训VS线下培训
疫情期间，人与人应尽量保持距离，无接触，受疫情的影响线下发展受阻。企业开展线下培训需考虑安全隐患问题。传统的线下培训受场地的空间和时间限制，企业培训的成本投入往往并非用在真正需求的地方，培训差旅成本花费较大，且员工集中培训时间有限，无法做到持续性培训。
二、明确企业管理者培训课程
从管理者角色来看，不同的岗位角色需要配套相应的培训课程，对于大多数企业来说，企业本身并没有什么“培训课程”素材积累。聘请外部讲师的费用也很高，少则几十万多则上百万。
济济科技投入上百万，邀请众多名师精心录制企业学习课程，涉及保安、物业、零售、金融、餐饮、制造等多工种、多岗位，汇聚国内外1000+门优质课程资源，为企业提供全部培训教材和学习视频，帮助企业建立岗位学习资源库，解决企业没有培训课程与讲师问题，让员工在学习中成长。
三、选择企业管理者培训平台
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