项目立项与预算
为项目建立责任人与预算，明确后续经营数据归属。
行业解决方案 / 项目立项 × 组织人事 × 考勤工时 × 预算费用 × 应收与经营分析
项目型企业
按项目组织人员、成本与收入，及时看清每个项目的经营结果。
项目合同、人员工时、人工成本、费用和应收分散时，负责人难以判断项目预算执行与利润。
产品原型 / 项目型企业 示例数据
项目经营 / 收支分析
业务场景按项目看清收入、成本与应收
人员投入和业务费用回到同一个项目经营视角。
人员投入按项目工时与岗位
成本费用可核对预算对比
应收与利润同项目关注变化
项目 A · 经营结构收入 / 成本 / 应收
合同收入−人工成本−项目费用=项目利润
经营提醒
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应收跟进合同与回款关联
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预算对比人工成本按项目归集
人员投入归项目成本收入同口径预算执行可核查
产品原型与示例数据；具体功能和配置以产品演示为准。业务闭环
围绕行业现场设计四个关键场景
不是简单堆叠模块，而是把每个场景的输入、责任、结果与经营指标连起来。
人员与工时归集
把员工任职、岗位与实际工时关联到项目，为人工成本核对提供依据。
合同与应收
将客户合同、收入、费用与回款记录放入同一项目经营视角。
经营结果复盘
比较预算与实际，检查成本、应收和利润变化；结果取决于数据录入与核算口径。
组合架构
一个行业方案，连接三层能力
现场业务、管理流程和经营数据逐步衔接；AI 能力按实际交付范围评估。
AI LAYER经营诊断 · 异常分析规划 · 人工复核
BUSINESS LAYER项目立项 · 组织人事 · 考勤工时 · 预算费用 · 应收与经营分析
DATA LAYER组织 · 人员 · 工时 · 薪酬 · 项目 · 经营
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